Obiettivi

• Approfondire e sperimentare gli strumenti del Project Management per la gestione efficace dei progetti.
• Conoscere ed individuare finalità, metodi e risorse
• Potenziare le proprie competenze comunicative e relazionali
• Conoscere e gestire gli obiettivi di progetto in funzione delle esigenze del cliente, dei vincoli aziendali e di contesto.
• Conoscere ed utilizzare le metodologie di pianificazione delle attività, delle risorse e dei tempi e utilizzare strumenti di analisi dei costi, coordinamento e controllo.
• Valutare il proprio stile (Project Mind).
• Sperimentare i tools, le procedure e i documenti con riferimento alla gestione di progetti.

Soluzioni

• Corso base 2 gg
• Percorso formativo “Project Management Lab” (3 gg, articolate 2+1 g a distanza di 1 mese)

Metodologie

1. Contenuti (teorie di riferimento sul PM e parti di spiegazione frontale)
2. Metodologie didattiche: (aula frontale, esercitazioni individuali, esercitazioni di gruppo, test, supporti video, case)

Contenuti

1. Approccio alla gestione dei progetti e fattori di successo.
2. Aspettative e condizionamenti da parte degli “attori esterni” e degli “attori interni” alla realizzazione del progetto.
3. Identificazione degli obiettivi, dei requisiti e della strategia del progetto.
4. Avvio e lancio di un nuovo progetto.
5. Ciclo di vita del progetto.
6. Identificazione delle “strutture” in cui si articola il progetto.
7. Dalla Work Breakdown Structure alla programmazione temporale (diagramma di Gantt e Perth)
8. Le risorse e il budget del progetto.
9. Metodologia per il controllo del progetto e per la creazione di un adeguato sistema di “reporting”.
10. Introduzione alla metodologia per l’individuazione dei rischi e loro gestione (Risk management).
11. Panoramica sui tools.
12. Profilazione individuale e aziendale degli stili di pensiero dominanti

Nella versione da 3 gg, verrà integrato un progetto reale su cui lavorare attivamente, con il supporto di una piattaforma project learning e community di apprendimento.